בחברה של היום, לאלומיניום מגוון רחב של שימושים בשל שילובי הביצועים הייחודיים הרבים שלו. על ידי צריכת כמה שפחות משאבים כדי לייצר מוצרים באיכות גבוהה, תוך מתן מענה לצרכי הלקוחות, ארגונים יכולים גם להשיג את המטרה של צמיחה רווחית. מה שמכונה "בזבוז" מתייחס לעבודה שלקוחות לא מוכנים לשלם מנקודת המבט של הצרכים שלהם, אשר גוזלת משאבים אך אינה יכולה לייצר ערך. מוצרים פגומים, ייצור מוגזם, מלאי, טיפול, המתנה, עיבוד יתר ותנועה מיותרת, מחויבים לסילוק הפסולת בארגון. באמצעות הטמעת תהליכים כמו "ארגון, תיקון, ניקיון, אוריינות ובטיחות", אנו שואפים ליצור סביבת עבודה נקייה, נוחה ובטוחה לארגונים, ולספק להם צריכה נמוכה, יעילה ואיכותית. כוח עבודה. זהו הבסיס להשגת ייצור רזה ולחתירה לשיפור בר קיימא.
1, בזבוז של מוצרים פגומים
בתהליך הייצור, ייצור כל מוצר פגום יגרום לבזבוז של כוח אדם, משאבי חומר וזמן, כגון גרוטאות מוצרים ועיבודים מחדש, הפסדי חומרים ועבודה, הפסדי הזמנה ומוניטין בשוק וכו'. כל תיקון דורש עלויות נוספות. שיטת הייצור של פרופילי אלומיניום תעשייתיים מחייבת גילוי מוקדם של מוצרים פגומים, זיהוי וזיהוי מקורותיהם, על מנת לצמצם את התרחשותם של מוצרים פגומים ולשאוף להגיע ל"הסדרת העניינים בפעם הראשונה". נסו לסלק מוצרים פגומים במקור הייצור ככל שניתן, לנקוט באמצעים למניעת טעויות, למנוע זרימת חומרי גלם פגומים ומוצרים חצי מוגמרים לתהליך הבא, ולרדוף אחר שיעור גרוטאות אפס.
2, פסולת מייצור יתר
הדגש של ייצור רזה הוא על "בדיוק בזמן", כלומר לייצר את הכמות הנדרשת של דברים כשהלקוחות צריכים אותם. לייצר יותר מדי או מוקדם מדי הוא גם בזבוז.
